要说最近这个消息，让小编内心一咯噔的，还得数中建八局华东区域的那场国企开放日暨媒企论坛进驻了上海临港。
乍一看标题，你是不是心里也犯嘀咕：“这么正经八百的活动，有啥看头？”
媒体大佬、企业高管，又是开放日又是论坛，听着有点距离感——但别着急，事情往往未必如你预想那般无聊。
反过来看，这种聚会，既不像春晚那样花里胡哨，也不像年会光靠抽奖撑场子，它背后藏着的门道和巧思，可比外表复杂多了。
先别嫌文章字数长，我们得学下侦探柯南，慢慢抽丝剥茧，看清这里头“悬疑点”在哪儿。
其实，但凡跟国企、央企挂钩的场面，哪有轻松的：制式致辞、穿戴整齐、记者举着话筒，气氛严肃得让人都想自动闭嘴。
按理来说，这些大厂的日子，外人很难走进。
可偏偏，这次临港的局面就给人一种敞开门、欢迎打探的劲头。
王鹏开场白热情得很，对来自“央媒大队”的支持是一阵感激，再三强调要沟通机制，说白了——媒体多来点，咱怕你们不够关注，还巴不得更密切，你抛我接，整点新鲜合作出来。
可话锋一转，现场又强调品牌，“塑强特色品牌”这话题，一聊就大。
网红不靠人设，企业不靠名号，你猜——又有谁？
听着空，但落到实处你就懂了。
这里就像在上海临港举行了一次“大型品牌自黑大会”。
什么叫“自黑”？就是自己把软肋摊开，让媒体朋友看个透。
王鹏说要“讲更多有温度、有深度、有高度的故事”——谁没写过作文，咱们都知道这事难。
尤其要把“中国建造”讲出国际范，得多烧脑？
“服务上海发展”，这话一扔出来，仿佛下了军令状：弄不好，分分钟被上海的节奏out了。
接下来轮到聂丽发话。
照理说，她那身份——党委副书记、工会主席，在公司里既是当家人，也是“老娘舅”。
她聊起公司运营、老底子家底、那一箩筐代表性工程、转型升级再加点社会责任，这一堆标签往上贴，活脱脱要让媒体“看个够”。
不过她还真没打官腔，而是当面明说，想和记者、企业、社会方方面面搞互动，话说得挺人情味，“一块儿为临港和上海出份力”——那种语气里有诚意，不像纯粹的自夸“发布会体”。
比较亮眼的一个巧思，是现场这个“媒企关系”说得话糙理不糙。
这两年，不是总讲打破壁垒嘛？
以前国企和媒体，主打“你说你的，我发我的”，今天却要主动拆墙，把幕后故事亮给大家，等于把企业形象这本账摊开放哪。
互联网大厂比过的梗：与媒体合作，就像“同桌打游戏”，抢输出、抢buff，但谁都想C位出道，最后还得一块通关。
这种心态要没点定力，早就自乱阵脚了。
废话不多说，再说说当场互动的高能瞬间。
各路媒体记者一上台，讨论“新形势下建筑央企如何搞好品牌传播和维护”。
外行可能觉得敷衍，实际上没这么简单。
都知道这年头，做企业光靠盖大楼早就不能称王称霸了，得把故事讲活，才能让群众看清“谁家娃最皮、谁家最有料”。
不少现场参与者，现场给央企支招，怎么借数字化玩转舆情、如何用新媒体搞定年轻人、如何危机公关随时补位。
这些话题，你看似云山雾罩，实则句句戳心。
什么叫维稳、什么叫创新、什么叫贴心，不就是此时此地，大家围桌“唠嗑”出来的吗？
场面严肃归严肃，也难免出现精彩桥段。
就有青年员工庄新宇，照例得说点不同寻常。
他自己三次参加阅兵，这事儿咋说？
哎，这种经历本身就是“硬核IP”，短视频里多少人羡慕“阅兵方阵”，现在居然碰巧出现在上海临港工地现场。
老板、媒体、工友围着听，画面有点出圈了。
你琢磨这阵仗，不像传统搞活动，更像职场真人秀。
有经历就有号召力，这不，公司品牌一下立住了，也算不花钱的流量密码吧。
活动最后，企业宣传片亮相，算上参观项目工地。
这种安排就像饭前小菜+主菜+甜品，齐活。
宣传片一出，既能借科技路线刷一波“高大上”，又能实际给大家看看真实样貌。
毕竟看得见摸得着的现场，才是对外宣传的底气。
而当所有的记者和嘉宾们穿梭在工地现场，一边听介绍一边现场体会，说不定比在办公室憋对稿有共鸣。
这年头群众都不爱看假大空，你公司搞什么创新、质量把控得了几颗星，还是得掏出来晒晒，不能光吹牛。
那么，这一连串操作究竟在考验什么？
答案似乎并不复杂——国企也学会和公众交朋友了。
聊天交心、拆掉神秘的墙。
一反过去“少讲话、多盖楼”的做派，这次主动迎合媒体朋友，大家一起开耿直会。
说到底，品牌要活过来，不单靠钢筋水泥、也不止看数据指标，还得看每一个参与者是不是发自内心信任你、愿意为你点赞。
一个开放日活动，背后的野心其实很大。
谁能拍着胸脯说自己“零黑料”？但正因为敢于展示不足、虚心接纳意见，恰恰是当下企业求变的范本。
大家一声“临港见”，其实是给上海建设添一把火，也是放话全国“我们不怕曝晒，来，挑毛病行不？”。
品牌高端，体面自然重要，但要真搭住年轻人和民间情绪，全靠一点不浮夸的真诚。
这年头，一句真心话胜过千篇公关稿，每次沟通都得见血见肉。
别看脸上写着“大企业冷淡感”，内心其实有点怕被年轻人忽略，怕社会标签单一，所以才努力贴近大众，追回那点被丢失的“烟火气”。
整个活动，像极了《乘风破浪的姐姐》里女团互选时暗流涌动的场面。
拼的不只是谁更专业，更是谁肯真诚暴露自己，不怕被“评头论足”。
从某种意义讲，这也倒逼一众国企学会了新本领——危机管理、品牌说故事、共情能力、主动求变。
这些能力，放在十年前恐怕没有人过多在意，但如今已是硬核竞争力的门槛。
当然，媒体和企业的关系，这一时半会也说不清谁占主导。
你依赖他讲好话，他盯着你抓“黑点”，彼此斗智斗勇不亦乐乎。
表面和谐，背后较量，还得看将来谁更诚恳、谁能第一时间回应外界质疑。
信息共享、资源互补听上去挺熟，真正执行到位还需时日。
但再怎么说，敢于开放本身，就是一种自信，也是一种觉醒。
看着当天活动上，大家喝了茶、聊了天，看项目，她们他们的每一句话貌似随意，其实都暗藏深意。
未来上海建设还要怎么搞？
中国式现代化故事怎么往外讲？
如果开放日能年年搞、各行各业都敢敞开心扉，是不是“国企新闻”这四个字才有了温度和活力？
当然，变化来得慢也不怕，只要路走宽一点。
国企和社会，媒体和现场，总会找到新的桥。
咱们看了那么多场大场面，其实打动人的往往是一句“欢迎常来、随便逛逛”。
只要你敢来听，我敢说出真问题。
这是企业最朴素、也最难得的勇气。
这样想，你是不是觉得“国企开放日”一下不再高冷？
说白了，就是让我们这些局外人也能看到中国建设的筋骨和汗水，也能体会那些严肃背后的鲜活。
以后谁还敢说国企没故事？人家都敞开门招你来体验了。
要是你在现场，会最想跟企业聊聊什么？
中国建造还有哪些不为人知的故事，应该被讲给谁听？
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